・鬼滅の刃やコナンなどのヒット作で売上利益が過去最高を更新し、ヒット映画の量産に成功した
・2027年2月期は減収減益予想で株価が軟調なのは、公開予定作品に鬼滅ほどのメガヒットが期待できないため
・ゴジラIPの影響力拡大に注力し、2032年に市場規模800億円を目指すことが中期的な成長の鍵となる
・unerryが2026年5月1日付でブログウォッチャーの全株式を取得し完全子会社化を完了
・統合により年間約1兆件規模のリアル行動データを「AI Ready」な形で活用する基盤が整備される
・5月11日にブログウォッチャーが本社移転し拠点を集約、グループ収益の最大化を目指す
・日本のインディーゲームは支援制度が充実しているが、VC投資が限定的で、Steamでの競争激化により開発資金の回収が困難な状況がある
・投資家とクリエイター間で共通言語が不足しており、ビジネスモデルやリスク評価の理解、マーケットデータに基づいた説明が投資獲得の鍵となる
・日本の多様性と創意工夫という強みを活かし、ゲームをリリースし続けることで、世界的ヒット作創出の環境整備が進みつつある
・PolymarketやKalshiなど予想市場が注目され、将来の出来事の確率が可視化される新しい情報流通として関心を集めている
・生成AIやビッグデータと組み合わせることで、企業や生活者の行動予測やマーケティングの変革が期待できる
・5月19日開催のMedia Innovation Meetup #39では、予想市場の基礎から応用まで専門家が多面的に議論する予定
・予約・比較・口コミサイトがほぼ全ジャンルで情報収集の主軸だが、映画のみSNS（63.8%）が上回る
・SNS信頼の3条件は「実体験がわかる」「具体的」「欠点にも触れている」で、フォロワー数より等身大の発信者が重視される
・情報収集の最大負担は「口コミ・評価への不信感」で、飲食店45.3%が評価操作を懸念、コスメ・飲食店では広告判別困難が3割超
・フリークアウト・ホールディングスが2026年5月1日にUDN SPORTSの一部株式を取得し連結子会社化を決定、取引金額は非公表
・UDN SPORTSは香川真司氏や冨安健洋氏、サニブラウン氏、桃田賢斗氏ら約180名のアスリートをマネジメントする企業
・フリークアウトのアドテクノロジーとUUUMのインフルエンサーマーケティング資産を融合し「アスリート価値最大化プロジェクト」を始動
・鬼滅の刃やコナンなどのヒット作で売上利益が過去最高を更新し、ヒット映画の量産に成功した
・2027年2月期は減収減益予想で株価が軟調なのは、公開予定作品に鬼滅ほどのメガヒットが期待できないため
・ゴジラIPの影響力拡大に注力し、2032年に市場規模800億円を目指すことが中期的な成長の鍵となる
・下野新聞社が終活・健康・生きがいを軸としたシニア向け有料会員組織「はっぴぃえんど」を設立し会員募集を開始
・対象は下野新聞または下野新聞デジタルの購読者で年会費は3,300円
・専門家や企業と連携し、新聞社ならではの視点で厳選した情報と体験機会を提供する
・スタンフォード大学らの研究により、2025年半ば時点で新規公開サイトの約35%がAI生成またはAI支援と判明した
・AI生成テキストの増加は意味的多様性の低下とポジティブ感情への偏りをもたらす一方、事実誤認の増加や文体の画一化は統計的に確認されなかった
・米国成人の大多数がAIの悪影響を信じているにもかかわらず、6つの仮説中4つはデータで裏付けられず、一般認識と実態の乖離が浮き彫りになった
・NPO法人こんぺいとう企画が神戸新聞社運営の「まいどなニュース」と連携し、障害当事者ライター20名が1年間で402本の記事を納品
・当事者ライター12名と就労継続支援B型事業所「ぺんぎんクリエイツ」利用者8名が参加し、リモートワークで柔軟に稼働
・監修系記事で高PVを獲得し、チェッカーへの役割拡大や自団体メディアでの執筆につながるキャリア成長事例も
・英国の大手パブリッシャーがGoogleのAI「ファインチューニング」によるコンテンツ利用に対し、英CMAに規制強化を要請している
・パブリッシャーはトレーニング・RAG・ファインチューニング用にクローラーを分離し、用途ごとのオプトインを求めている
・Googleのサイト評判悪用ポリシーで年間100万ポンド超の損失を被る企業もあり、アルゴリズム変更の事前通知も要求している
・KADOKAWAが北米リテール事業の強化を目的に新会社「KADOKAWA Retail Ventures」を設立
・直営店「Manga Spot」の運営を統括し、現在10店舗から更なる拡大を加速する方針
・北米市場における日本アニメ・コミックの人気拡大に対応し、グローバルなリテール網を構築中
・AI検索の普及でクリック計測が機能しなくなり、アフィリエイトの収益モデル見直しが急務
・Partnerizeが影響度を可視化・評価し報酬配分する新標準「Lighthouse Program」を発足
・ラストクリック以外の貢献を「HaloIndex」で可視化し、業界全体の経済インフラを再構築
・Puck共同創業者らが食・ホスピタリティ業界専門の新メディア「Caper」を250万ドルのシード資金で立ち上げ、8名体制でスタートした
・記者にエクイティと収益連動ボーナスを提供するテック企業型の報酬モデルを採用し、The AthleticやPuckの手法を踏襲している
・年間99ドルのサブスクリプションに加え、299ドルのプロ向けプラン、イベント、広告の3本柱で収益を構築する方針
・北海道の地上波民放全5局（HBC、STV、HTB、TVh、UHB）が系列を超えて初めて番組提供で協業し、FASTチャンネル上に「丸ごと北海道ch」を開設
・HTBは「LOVE HOKKAIDO」「イチモニ!」「イチオシ!!」の人気コーナーを24時間無料で配信
・会員登録不要で、スマートフォンやコネクテッドTVの「V FASTチャンネル」アプリから誰でも視聴可能
・報知新聞社がスポーツ報知サイト内にウェブメディア「ヨハクト」を開設した
・ファッションニュース通信社との協業でファッションを軸に暮らしや漫画などのコンテンツを展開予定
・40～50代以上を中心にライフスタイル領域を強化し新規ユーザー獲得を目指す
・講談社は資産棚卸しとファンコミュニティを軸にビジネス再構築を進めている
・海外事例や新プラットフォーム「K2C」などを活用し、コンテンツ課金やファンビジネスを拡大中
・効率的な広告と質の高いコンテンツを追求する「スローアドバタイジング」を提案している
『新規商材を「売れる」に変えた！エンファクトリーがBtoBマーケ成功事例5連発』セミナーを開催します
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