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Browsi山田氏が語る「広告を増やすから再分配へ」、150億セッションのデータが示す改善余地
・150億セッションのデータ分析から広告位置の最適化と改善余地が明らかにされている
・ユーザーデバイスや流入元に応じた広告配置とページ長さの見直しが重要と示された
・BrowsiのAIを活用し広告数を増やさずROIやビューアビリティ向上を実現している
- デジタルメディア
サーチファンドで「ビジネスジャーナル」を事業承継、アングルクリエイト飯島氏が語る崖っぷちからの再建
・サーチファンドは先に経営者を決めてから会社を買収・運営する仕組みで注目されている
・飯島氏はビジネスジャーナルなどを多角化や企業との共同運営により再建を目指している
・AI時代に適応するため、外部メディア展開や中立的な価値あるコンテンツ作りに取り組んでいる
- デジタルメディア
DAU1.5億人のRobloxにメディアはどう向き合うか、日経新聞の支局開設事例に学ぶ
・RobloxはZ世代・アルファ世代に人気で1日180分利用、コミュニティや多体験を重視するプラットフォーム
・日経新聞がRoblox内に支局を開設し、子どもたちと交流して新たな読者層獲得に成功
・メディアは現実の価値観をそのままRobloxで展開し、子どもやコミュニティの声を反映させることが重要
- デジタルメディア
三越伊勢丹グループのスタジオアルタが語る「個客業」視点のメディア展開、760万人の顧客基盤をどう活かすか
・三越伊勢丹グループは「個客業」へ進化し、顧客資産を活かしたメディア展開を強化している
・リアル・デジタル両面の媒体やコミュニティ運営で顧客との接点を拡大している
・自社データを活用し、新媒体の開発や外部展開により広告ビジネスを拡大している
- デジタルメディア
ラジオはなぜ踏ん張れたのか、生成AI時代に価値が高まる「声」とメディアの最前線
・雑誌や新聞の広告費が減少を続ける中、ラジオ広告費はこの十数年ほぼ横ばいを維持
・radikoやポッドキャストの普及で、いつでも聴ける環境とファンづくりが進む
・生成AI時代は「合理性」と「人間性」に二極化し、音声は人間性伝えるのに最適
- デジタルメディア
「売らないM&A」で地域メディアを救えるか、上場フリーペーパー企業が仕掛ける地域共創プラットフォーム
・地域の中小企業の事業承継と地域活性化を「売らないM&A」で実現しようとする構想が提案された
・非上場企業が株式交換により上場フリーペーパー企業の株式を取得し、経営権を維持しつつグループメリットを享受
・メディアとスタートアップの連携や資金調達を強化し、地域や業界のスケールアップを目指す
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noteが目指す「AI時代のコンテンツ流通ハブ」、LLMでレコメンド刷新しPV2.6倍に
・noteはLLMを活用したレコメンド刷新で閲覧数を2.6倍に伸ばし成功している
・広告なしの有料モデルでクリエイターに対価を還元し、流通金額も増加している
・AI時代のコンテンツ流通を支える仕組み作りや国家プロジェクトに積極的に取り組んでいる
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朝日新聞社・角田CEOが語る「AI全振り」の真意、編集部門1700人への調査が映す新聞社の現在地
・朝日新聞はAI活用を「人間と役割分担の最適化」に集中させ、記事の種類ごとに使い分けている
・約1700人の編集部でAI利活用に対する理解や導入が進まず、使い方や目的の迷いも見える
・AIを監視しながらジャーナリズムの価値を守る新たな使命感と、業界全体の危機意識を抱いている
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「ねとらぼ」15年の生存戦略、月間2.5億PV・5000万UUのメディアが乗り越えた3つの壁
・ねとらぼは15年で月間2.5億PV、5000万UUを達成し成長を続けている
・指標のPVに依存せず、収益性に基づく内部指標に改革を進めている
・組織や活用ツールの変革、AI活用などで持続的成長と高いメディア価値を追求している
- デジタルメディア
Off Topic宮武氏が語る2026年のキーワード「Shared Intimacy」、アメリカのメディアトレンド最前線
・2026年のメディアトレンドは「Shared Intimacy」、つまり親密性と共感の共有が重要になる
・動画やライブ配信、リアルイベントにより関係性のテレビ化と新しい交流が進む
・AI時代は低コストでニッチなコンテンツを大量生産できる時代になりつつある
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ハフポスト編集長が語る「らしさ」の再定義、ブランドを守るために「らしくない」挑戦が必要な理由
・ハフポストは「らしさ」と「らしくなさ」のバランスを取りながら変化を追求している
・新しいテーマやアプローチへの挑戦が読者の期待に応え、ブランドを進化させる
・読者の声や変化を理解し、「らしさ」を維持しつつ絶えず革新を続けることが重要
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朝日メディアラボベンチャーズ野澤氏が語る「売る組織」と「作る組織」、メディア企業の新規事業が育ちにくい構造的理由
・メディア企業の新規事業はコンテンツ再マネタイズや顧客展開、情報提供の3パターンに分類される
・「売る組織」と「作る組織」の構造や経験が異なり、新規事業には「作る」経験が必要となる
・成功には経験や人材、ノウハウの蓄積が重要で、撤退判断は明確なマイルストーン設定が効果的
