特集「ニュースレター」(41ページ中3ページ目)
混迷を極めるワシントン・ポスト【Media Innovation Weekly】6/24号
・ワシントン・ポストは混迷しており、前人に比べて多くの問題が発生している
・人事問題が解決されない中、多くの問題が浮上している
・ジャーナリズムの基準が問われる事態が発生している
「メディアは沈黙」国連事務総長が石油企業からの広告受け入れを辞めるように勧告【Media Innovation Weekly】6/17号
・国連事務総長が石油広告を辞めるように求める
・広告を掲載する企業が批判される動きが広がる
・世界のメディア企業は燃料広告に沈黙
バズフィードの株式を取得した、共和党の大統領候補レース出場者【Media Innovation Weekl】6/3号
・バズフィード株を購入した共和党候補者の注目へ
・経営権争い、株価低迷、保守主義とリベラル対立
・株購入発表で株価20%上昇も、経営への不満露わ
IPメーカーに突き進むソニー、配信網からは撤退【Media Innovation Weekly】5/13号
ソニーグループのコンテンツ投資が加速しています。
ショート動画に躓いたコンデナスト、動画再挑戦の勝算は?【Media Innovation Weekly】5/7号
一部では苦戦も伝えられてきたコンデナストですが、ライブ動画で攻勢に出る決意のようです。
いずれにしてもTikTokは終わり?【Media Innovation Weekly】4/30号
米国がTikTokの禁止に踏み込みました。上下院は9ヶ月以内にTikTokの米国事業を手放すか、もしくは禁止を受け入れるかを定めた法案を圧倒的多数で採択し、バイデン大統領も即座に署名して、カウントダウンがスタートしました。
熾烈化するAI学習データ争奪戦【Media Innovation Weekly】4/15号
・AI学習データ争奪戦激化
・生成AIの広がりと学習データ不足
・プライバシー確保が課題
Facebook、自社批判記事をブロックか、騒動が広がる【Media Innovation Weekly】4/8号
・Facebookが地元紙排除、批判記事削除
・ユーザーに混乱、Facebookは批判否定
・メタの対応に疑問、ツール終了で失望
「数時間でAIがコピーした記事が出回る」ピンクスライムに注意【Media Innovation Weekly】4/1号
WIREDが今年2月、セルビア人の元DJ起業家が運営するメディアネットワークが、放棄されたメディアサイトのドメインを再利用し、大量のAIコンテンツを流し込んでプログラマティック広告で収益化している様子を伝えました。
オープン化に向かう「Threads」、メタの狙いは何か【Media Innovation Weekly】3/25号
メタは「Threads」を、ソーシャルネットワークプラットフォームを相互に接続するための分散型ネットワーク規格「Fediverse」に対応する意向を示してきましたが、今回、初めてその詳細を明らかにしました。
米国で再びTikTok禁止に向けた動き、選挙を睨んだ動きか【Media Innovation Weekly】3/18号
今週のテーマ解説 米国で再びTikTok禁止に向けた動き、選挙を睨んだ動きか
日本に女性トップ編集者はゼロ、世界のメディアにおける男女格差【Media Innovation Weekly】3/11号
ロイター研究所が、毎年恒例となっている、「報道機関における女性リーダーシップ」に関する調査の2024年版を公開しました。
億万長者の訴訟とメディアの問題【Media Innovation Weekly】3/4号
パーシング・スクエア・キャピタル・マネジメントというヘッジファンドの創業者で億万長者のビル・アックマン氏が妻への報道に対してBusiness Insider(アクセル・シュプリンガー)を訴えると脅迫し、話題になっています。
サブスクを再考するパブリッシャー、新たな成功事例も【Media Innovation Weekly】2/26号
メディアのビジネスモデルを探す旅が続いています。コンテンツに対して課金するサブスクリプションモデルは救世主かと思われましたが、一部には、より柔軟なアプローチを模索する向きもあるようです。
未来のブラウザはウェブサイトにアクセスしない?【Media Innovation Weekly】2/13号
人々はブラウザを通じてウェブサイトにアクセスしています。
新興メディアの痛切な叫び「メールアドレスをください」【Media Innovation Weekly】2/5号
2023年に鳴り物入りで立ち上がったニュースメディア「The Messenger」が僅か半年余りで閉鎖されました。5月に5000万ドルの資金を調達して大規模にスタッフを編成してきましたが、初年は僅か300万ドルの売上しか上げられなかったそうです。
