・ビジネス・インサイダーが社内AI活用を奨励する表彰制度を開始
・受賞者には400ドルと全社発表で、AI活用の促進を狙う
・制度は創意工夫と実績を評価し、AI普及と企業全体の取り組みを強化
・ビジネス・インサイダーが社内AI活用を奨励する表彰制度を開始
・受賞者には400ドルと全社発表で、AI活用の促進を狙う
・制度は創意工夫と実績を評価し、AI普及と企業全体の取り組みを強化
・博報堂グループが社内活用してきた広告メディア情報プラットフォーム「ADBUY」を、グループ外の中堅・中小広告会社へ初めて提供開始
・人材不足や専門知識不足に悩む中堅・中小広告会社が、テレビ・デジタル・ラジオ・新聞・雑誌・屋外広告を網羅した統合提案をワンクリックで作成可能に
・Hakuhodo DY ONEとSO Technologiesが推進する「S-ONEプロジェクト」を通じて販売し、将来的にはAIエージェントの開発・提供も視野に入れる
・AP通信が新聞社向け配信から動画・AIライセンスへ歴史的転換、120名にバイアウト提示
・Paramount-WBD統合が最終局面へ、湾岸ファンド240億ドル出資と米当局承認が揃う
・OpenAIのメディア買収やAIエージェント広告など、AI企業がメディアの構造的ポジションを掌握する動き加速
・地域の中小企業の事業承継と地域活性化を「売らないM&A」で実現しようとする構想が提案された
・非上場企業が株式交換により上場フリーペーパー企業の株式を取得し、経営権を維持しつつグループメリットを享受
・メディアとスタートアップの連携や資金調達を強化し、地域や業界のスケールアップを目指す
・ソルトレーク・トリビューンは2026年にペイウォールを廃止し無料公開に転換する
・寄付やコミュニティ支援を基盤に、収益減を補う新たなモデルを模索中
・読者支援の実験結果から、地域紙の多様な資金調達の可能性を示した
・フォークアーティストMurphy Campbellの歌声をAIが学習し、本人名義の偽楽曲がSpotify等で配信される事案が発生しました
・既存のフィンガープリント技術ではAI生成楽曲を自動検出しにくく、プラットフォーム側の削除対応が遅れた事が問題視されています
・インディーアーティストを含む幅広い音楽家がAIなりすましの被害を受けるリスクが高まっており、法制度とプラットフォームポリシーの整備が急務です
・OpenAIがシリコンバレーのライブ番組「TBPN」を買収しメディア進出を図る
・買収後も番組の独立性を維持しつつ、AI業界の情報発信拠点とする狙い
・他のテク企業もメディア買収を進め、AIと情報発信の関係性が変化している
・ザッカーバーグが20年ぶりにAIコードツールでコード変更を実施
・経営者や幹部が現場でコードを書く動きが広がっている
・AI活用と組織のフラット化により、スピーディな意思決定が重要に
・MetaのAIグラス「Ray-Ban Meta」の新モデルと新色が発表され、数ヶ月以内に日本上陸予定
・ライブ翻訳など新機能が拡大し、日本語対応も進むが現時点では日本での使用は制限中
・ディスプレイ付きの高性能モデルは米国内のみで、日本は当面ディスプレイなしモデルの展開に留まる
・noteはLLMを活用したレコメンド刷新で閲覧数を2.6倍に伸ばし成功している
・広告なしの有料モデルでクリエイターに対価を還元し、流通金額も増加している
・AI時代のコンテンツ流通を支える仕組み作りや国家プロジェクトに積極的に取り組んでいる
・ツイキャスの利益率は決済手数料削減と還元拡大で向上している
・競合や市場の成長鈍化により、今後は再編や新サービスの必要性が高い
・音楽連携やNFT活用など、多角化戦略を進め収益源拡大を目指している
・Safariの広告課題に対し、IntentIQは確定的IDで収益向上を実現
・日本で月9億リクエスト処理し、収益や品質向上に成功
・確定的と確率的を併用した高精度IDと日本データセンターがポイント
・朝日新聞はAI活用を「人間と役割分担の最適化」に集中させ、記事の種類ごとに使い分けている
・約1700人の編集部でAI利活用に対する理解や導入が進まず、使い方や目的の迷いも見える
・AIを監視しながらジャーナリズムの価値を守る新たな使命感と、業界全体の危機意識を抱いている
アイティメディア株式会社は2026年4月1日付で業務執行体制を改定し、石森将文氏が専務執行役員に昇格したと発表しました。
・ゲームエイトが「予約トップ10」事業を2026年4月1日付で譲受し、ゲームのリリース前から後まで一貫したプロモーション支援体制を確立
・月間最大5億PV・4,200万UUのメディア基盤とデータ分析ノウハウを活用し、パブリッシャー向けプロモーションのROI可視化を推進
・Gunosyグループは既存メディア事業の再成長を経営戦略の柱に据え、今回の事業譲受で収益構造のさらなる強化を図る
・ねとらぼは15年で月間2.5億PV、5000万UUを達成し成長を続けている
・指標のPVに依存せず、収益性に基づく内部指標に改革を進めている
・組織や活用ツールの変革、AI活用などで持続的成長と高いメディア価値を追求している
『新規商材を「売れる」に変えた！エンファクトリーがBtoBマーケ成功事例5連発』セミナーを開催します
「進まない新規事業が動き出す”自前主義”と”外部活用”の最適解～新規事業は外部パートナーを入れるべき？～」セミナーを開催します
【大好評につき増枠】エンファクトリー、越境学習研修「越境サーキット」2025年度10月・11月開始プログラムの募集を開始～累計180社 450名が参加～
株式会社ベルシステム24が次世代リーダー育成研修としてエンファクトリーの越境学習プログラム「越境サーキット」を導入
エンファクトリー、「生成AI×480職種の専門家によるSEO/LLMO記事制作サービス」をリリース～ブランド認知と信頼獲得、そして「AIに引用される力」をすべてのコンテンツに～
