電通グループ、海外事業売却交渉が崩壊か——株価は11%急落、買い手候補が相次ぎ撤退
・電通グループの海外事業売却交渉が崩壊し株価が急落した
・買い手候補の相次ぐ撤退で、事業売却はほぼ不可能な状況になった
・海外事業の不振とリストラ進行、株主や市場からの圧力が高まっている
・2025年12月の月間ユーザー数が4,460万人を記録し過去最高を更新、前年同月比114%に成長
・月間動画再生数は6.5億回で3カ月連続の記録更新、コネクテッドTVは初の2億回突破
・ドラマ・バラエティに加えスポーツ番組の視聴者増加が成長を牽引
・タイミーの2025年営業利益は予想を下回り成長鈍化の兆しが見える
・飲食流通総額の鈍化や人手不足緩和で業界の需要低下が影響
・介護業界では有資格者需要増に期待も、需要拡大は不透明
・JTBとアソビシステムが2026年1月に合弁会社「アソビJTB」を設立し、日本のKAWAIIカルチャーと地域資源を融合した訪日外国人向け体験価値を創出
・増田セバスチャン氏がChief Kawaii Officer(CKO)に就任し、KAWAII MONSTER CAFEの再展開など3つの事業軸を推進
・飲食事業、地域祭事、コレクティブインパクト事業を通じて地域の新たな魅力づくりと持続可能な観光開発を支援
・オトナルがradikoにSSPを接続し、DSP経由でのプログラマティック音声広告配信を実現
・広告主はDSPを通じて運用型広告枠の買い付けが可能となり、キャンペーン一元管理や精緻なターゲティングが実現
・オトナルは3,500件以上の音声広告プランニング、1,000件以上のクライアント支援実績を持つ
・博報堂と博報堂DYミュージック&ピクチャーズが、エンタメコンテンツのグローバル展開を支援する横断チーム「FANFARE」を始動
・5つのアプローチで日本発コンテンツの海外展開を支援:IP専門家集団、グローバルネットワーク、ファン文化研究、データ分析、ファンダム多層分析
・アニメ・マンガ・映画・音楽・ゲームなど多様なエンタメ領域で、現地ファン文化を理解した共創型アプローチを展開
・川邊健太郎会長は2026年に退任し、PayPayの黒字化など経営を一区切りつける
・ヤフーのデータ活用やPayPayの成長により、マーケティングと収益性が強化されている
・LINEヤフーはAI事業にシフトし、インターネットからAIへの時代の変化を迎えている
・Stack Overflowの投稿数が2025年末に激減し、利用者行動や情報収集方法が変化している
・生成AIの普及により質問投稿の必要性が低減し、ビジネスモデルも変革している
・過去のコンテンツはAI用データとして再利用され、新たな収益源となっている
・AI Hackとアングルクリエイトが提携し、AI検索に最適化した認知戦略を推進
・AIに評価されやすい情報発信や可視化ツールで企業のAI露出を向上
・生成AI時代の新しいマーケティングモデル構築と、継続的な改善を目指す
・朝日新聞社が「広告朝日」を「朝日新聞 Business Hub」にリニューアル
・広告にとどまらず、イベントやコンサルティングなど多彩なソリューションを提供
・1960年創刊の「広告月報」から60年以上の歴史を持つメディアが新たな展開へ
・Spotifyは2026年から動画ポッドキャストの収益化条件を緩和し、より多くのクリエイターが参画しやすくなる
・条件緩和に加えスポンサー管理や外部ホスティング連携などクリエイター支援機能も強化される
・これにより動画コンテンツの成長と競争力向上を狙い、多様な収益化とエンゲージメント拡大を目指す
・メディアジーンは2026年にブランド伝達支援の新事業を開始する
・編集力とAIを融合し、企業の価値やメッセージを伝える支援を提供
・多様なコンテンツ制作や調査で企業やブランドの価値を効果的に伝える
・セマフォーは設立から3年で黒字化し、2026年に3000万ドル資金調達を完了
・ライブイベントや高級ニュースレターで収益多角化し、読者層はCEOなど経営層中心
・グローバル展開やコンテンツ拡充により、高付加価値提供と広告依存脱却を追求
・2025年12月のTVerの利用者数は過去最高の4460万に達した
・月間動画再生数は6.5億回で、CTVも初の2億回突破を記録した
・大型特番やスポーツコンテンツが再生数増加の主要因となった
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