企業(155ページ中5ページ目)
- 業績
BuzzFeed、収益多角化戦略が奏功し2025年Q2で13%増収、AI新プラットフォームも始動
・BuzzFeedの2025年第2四半期売上高は前年比13%増の4640万ドルを達成
・プログラマティック広告とアフィリエイトコマースが5四半期連続で成長を継続
・外部プラットフォーム依存度を下げ、自社サイトへの直接訪問が全体の61%に到達
- 企業戦略
INCLUSIVE、地域創生事業へシフトも第1四半期は売上減少
・2026年3月期より報告セグメントを地域創生を軸に変更し、宇宙関連事業の拡大を図る
・第1四半期はメディア関連案件の不調や子会社売却により売上高が前年同期比で約10.2％減少
・ブランドコンサルティングの大型案件は堅調も原材料費高騰でコスト増加、営業損失は計画を上回る
- 企業戦略
バリューコマース、LINEヤフーが株式売却し筆頭株主から外れる
・2025年8月13日付でバリューコマースの主要株主に異動が発生
・LINEヤフー株式会社が保有する6,098,400株を売却し、筆頭株主から外れる
・今回の異動は業績に軽微な影響と見込み、今後もLINEヤフーとの協業を継続
- 業績
フラーが電通とヤプリの出資を受け入れて再度の新規上場へ【メディア企業徹底考察 #276】
・フラーは電通とヤプリの出資を受け、上場と事業拡大を目指す
・アプリ分析からアプリ開発へ事業をシフトし、案件獲得が増加中
・遠隔地拠点の課題と人材育成が今後の成長の鍵となる
- 業績
GMV増加でnoteの営業利益が2倍に拡大、ココナラの株式取得で新たな展開にも期待【メディア企業徹底考察 #274】
noteの業績が堅調に推移しています。
- M&A
ノバセルがFUSIONを買収、テレビ×デジタル統合広告「ネクストマス」本格展開へ
・ノバセルがデジタル広告のFUSIONを買収し、テレビとデジタルを統合する新広告モデル「ネクストマス」を本格始動
・AI・SaaS・BPOによる構造的支援とFUSIONの属人的クリエイティブ力を融合し、認知から獲得まで一貫設計を実現
・年商数十～数百億円規模の成長企業を対象に、マーケティング統合戦略からクリエイティブ制作まで総合的価値を提供
- 人事
宣伝会議とマスメディアンの持株会社KAIGI、酒井秀晃氏が新社長に就任 新体制で成長戦略を加速
・宣伝会議とマスメディアンの持株会社KAIGIで酒井秀晃氏が新社長に就任
・新たなMVVを策定し「Ecosystem for Growth and Innovation in the Digital Age」をビジョンに掲げる
・金融分野での豊富な経験を持つ酒井氏がグループ横断での新たな価値創造を推進
- M&A
GLOEがテレビ番組制作・演出のクラッチ.を買収・・・映像領域での中長期的シナジーを見込む
・GLOEがテレビ番組制作会社クラッチ.の株式を取得し完全子会社化
・クラッチ.のテレビ番組制作ノウハウとGLOEのeスポーツ事業が連携
・映像コンテンツの多様化と新たなビジネス創出を目指す
- 企業戦略
TVQ九州放送とSARABiO温泉微生物研究所が連携、別府温泉発プレバイオティクスの広報支援で地域の発展に貢献
・TVQ九州放送とSARABiO温泉微生物研究所が、畜水産飼料プレバイオティクス「RG92」の社会的価値最大化に向けた広報業務提携を締結
・「RG92」は別府温泉で発見された新種微生物から抽出した100%天然由来のエキスで、家畜や養殖魚の腸内環境改善と自然免疫活性化が期待される
・日本の畜水産業が直面する経営圧迫や食料自給率低下の課題解決、地域経済活性化への貢献を目指す
- 企業戦略
Xのリンダ・ヤッカリーノCEOが辞任、Xが変質していく中で
・XのCEOリンダ・ヤッカリーノが辞任し、AI騒動や広報危機に対応しきれなかった
・買収後の方針転換やxAIとの統合により、彼女の役割は縮小し辞任が避けられなかった
・後任未定でマスクが直接運営に関わる可能性が高く、今後の対策が課題となる
- M&A
ベインキャピタルが1500億円で買収したADKを750億円でクラフトンに売却したのは成功か失敗か？【メディア企業徹底考察 #273】
・ベインキャピタルはADKを約750億円で売却し、投資損失は限定的だった
・ADKの業績は伸び悩み、デジタル化や信用問題に苦戦している
・クラフトンのIP戦略と海外展開が今後の事業拡大の焦点となる
- 業績
屋外広告のヒットが新規上場、増収ペースの鈍化を乗り越えられるか？【メディア企業徹底考察 #272】
・株式会社ヒットは屋外デジタルサイネージ市場において2025年上場し成長を目指す
・デジタル化により収益性を向上させ、豊富な広告媒体と提案力が強みとする
・増収を狙う投資計画も進行中だが、営業力の維持が今後の成長の鍵
- その他
毎日新聞グループとValuufyが提携、企業の「サステナビリティ2026問題」対応を支援
・毎日みらい創造ラボとValuufyが企業のサステナビリティ支援で戦略的パートナーシップを締結
・ValuuCompassと毎日新聞のメディアプラットフォームが融合し、企業の戦略的優位性構築を支援
・近江商人の「三方よし」を「七方よし」に拡張した独自のフレームワークで持続可能性を測定
- M&A
ヘアカラー大手ホーユー、MAU1500万のWebメディア「Smartlog」運営企業を買収
・ホーユーが3月19日にSmartlogの全株式を取得し完全子会社化
・Smartlogは月間最大1,500万MAUを超えるWEBメディアを運営
・デジタルマーケティング力とブランド力を融合し多様化する顧客接点に対応
- その他
テレビ朝日HD、シンプレクスと50億円規模のCVCファンドを共同設立・・・新たなビジネスアイデアでエンターテインメントの可能性を拡張
・テレビ朝日ホールディングスがシンプレクス・キャピタル・インベストメントと共同でCVCファンドを設立
・ファンド規模は50億円、運用期間10年間でエンターテインメント領域のスタートアップに投資
・新組織「投資戦略部」を設立し、M&Aやスタートアップ投資を強化
- M&A
デジタルプラス、金融メディア「ファイナンシャルプラス」をFUNDiT Media Mergersに譲渡
・デジタルプラスが金融メディア「ファイナンシャルプラス」を1500万円で事業譲渡
・フィンテック事業への経営資源集中戦略の一環として実施
・第二種資金移動業取得により新たな決済サービスに対応可能
